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4月11日，張家口高發(fā)展公司召開第二季度安委會(huì)暨信訪維穩(wěn)工作會(huì)議，迅速貫徹集團(tuán)公司2023年第二季度安委會(huì)暨信訪維穩(wěn)工作會(huì)議精神，落實(shí)《關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)及消防安全督導(dǎo)檢查的通知》等文件內(nèi)容，安排部署第二季度目標(biāo)任務(wù)，各部室、各單位匯報(bào)了第一季度安全生產(chǎn)工作開展情況，總經(jīng)理馬明玉主持會(huì)議，董事長(zhǎng)丁玉玲作重要講話。

會(huì)議通報(bào)了第一季度安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況，總結(jié)了在隧道安全隱患專項(xiàng)治理、橋涵病害和路基路面養(yǎng)護(hù)以及資料管理等重點(diǎn)工作，部署了下一階段暑期、汛期等重要時(shí)段安全隱患督導(dǎo)檢查和安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)計(jì)劃。

董事長(zhǎng)丁玉玲強(qiáng)調(diào)，目前公司上下要具備“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、處處如履薄冰的敏銳性”，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司會(huì)議精神，扎實(shí)有效做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，筑牢安全紅線思維和底線意識(shí)。一是要提高安全政治站位。以絕對(duì)忠誠(chéng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，以實(shí)干實(shí)績(jī)堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”主要負(fù)責(zé)人務(wù)必按照“三管三必須”原則親力親為，靠前指揮，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。在根源上尋求高發(fā)展公司適合的安全管理模式，對(duì)于問(wèn)題的多面性、復(fù)雜性要深入探索，要做到三個(gè)“共同”即：要與公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)與新業(yè)態(tài)方面共同融合發(fā)展；要與黨建引領(lǐng)人員政治站位方面共同提升；要與道路養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程建設(shè)、科學(xué)化管理、信息安全等各專業(yè)領(lǐng)域共同學(xué)習(xí)。要建立敏感的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備過(guò)硬的安全管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部資料保密制度，謹(jǐn)慎管理，要在基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力上保持一致性、標(biāo)桿性，同時(shí)確保有特色亮點(diǎn)，謀求高質(zhì)量高水平發(fā)展。二是要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)分解，抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查和專項(xiàng)整治工作，充分考慮五一、暑期、度汛、專項(xiàng)工程施工等重點(diǎn)時(shí)段需求，對(duì)隧道、路面病害、交安設(shè)施等安全隱患加緊維護(hù)治理。做到四個(gè)“提前”即：做好對(duì)人員隊(duì)伍、設(shè)備車輛、物資救援的提前檢查工作；做好對(duì)路域環(huán)境衛(wèi)生、邊坡邊溝清掃、收費(fèi)廣場(chǎng)的提前整治工作；做好“崗前三分鐘”入心入腦的提前警示教育工作；做好疏堵分流預(yù)案保障措施的提前安排，會(huì)同高速交警等相關(guān)部門提前布控好應(yīng)急線路與值守崗位。下一階段，務(wù)必要完成涉及面廣、可行性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃安排，對(duì)應(yīng)急處置實(shí)操性著重強(qiáng)化，對(duì)突發(fā)事件處置流程、關(guān)口把控的工作要貫徹落實(shí)到位。三是要突出安全宣傳重點(diǎn)，結(jié)合即將到來(lái)的旅游高發(fā)期，在隧道、站口等重要部位設(shè)置提醒標(biāo)志、循環(huán)廣播、情報(bào)板等警示措施，達(dá)到安全行車、事故率降低、警鐘長(zhǎng)鳴的效果，高度重視在事故發(fā)生之前的預(yù)判研判、風(fēng)險(xiǎn)化解工作，展現(xiàn)出公司安全管理良好風(fēng)貌，接受住復(fù)雜多變的社會(huì)大環(huán)境、大形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。四是要健全應(yīng)急管理機(jī)制。要認(rèn)真實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，要在惡劣天氣、除雪保暢、隧道提升等方面，建立“統(tǒng)一指揮、信息互通、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”整套安全應(yīng)急體系，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)崗位做到翔實(shí)詳盡，圍繞專項(xiàng)重點(diǎn)工程開展專項(xiàng)行動(dòng)，組織排查并開展回頭看督查落實(shí)。五是要主動(dòng)做好安全信訪維穩(wěn)工作，與市政府、市交通局等主要部門一同加快矛盾糾紛問(wèn)題解決，通過(guò)成立高速公路工程遺留問(wèn)題摸排工作專班和服務(wù)區(qū)遺留問(wèn)題摸排工作專班，進(jìn)一步理清賬目，既要不出問(wèn)題保持安全穩(wěn)定，更要緊緊抓住當(dāng)前難得的有利市場(chǎng)形勢(shì)和政策窗口期，統(tǒng)籌抓好收費(fèi)主業(yè)、對(duì)價(jià)資產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、道路養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，持續(xù)做好集團(tuán)轉(zhuǎn)辦信訪事項(xiàng)、來(lái)信來(lái)訪辦理事項(xiàng)和信訪隱患排查工作，持續(xù)暢通與上級(jí)信訪部門、主流媒體的溝通聯(lián)絡(luò)渠道。六是要深入做好調(diào)研與排查。對(duì)重大、較大風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)管控，要理清責(zé)任、理清流程、理清管理邊界、理清問(wèn)題根源。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，加強(qiáng)四不兩直、暗查暗訪、不定期抽查，要在問(wèn)題“回頭看”執(zhí)紀(jì)履責(zé)方面，持續(xù)做好紀(jì)檢倒追問(wèn)責(zé)、督查督辦工作，要在安全生產(chǎn)責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)、過(guò)程上有作為、結(jié)果上有成效，有考核有獎(jiǎng)懲，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生。

會(huì)議要求，各單位要迅速對(duì)會(huì)議精神層層傳達(dá)落實(shí)到人，要對(duì)第二季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)盡快展開，分步推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作階段性閉合。公司各部室及運(yùn)營(yíng)中心、養(yǎng)護(hù)中心、監(jiān)控中心、收費(fèi)稽查大隊(duì)、隧道所等單位負(fù)責(zé)人共30人參加會(huì)議。