張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：王璐
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發(fā)布時(shí)間：2022-06-10
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2022年6月9日，張家口高發(fā)展公司召開6月經(jīng)營(yíng)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)5月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況，部署6月重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門5月工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)6月的工作進(jìn)行了謀劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了安排部署，公司總經(jīng)理馬明玉出席會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全公司要依照“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)抓兩個(gè)硬指標(biāo)，聚焦主業(yè)抓收費(fèi)，兩翼并進(jìn)求突破。
會(huì)議要求，全公司要以完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)為核心，從六個(gè)方面要求做好6月份重點(diǎn)工作。一是要明確結(jié)果導(dǎo)向思維，目標(biāo)任務(wù)剛性執(zhí)行。利用任務(wù)分解進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各單位積極性，多部門多單位進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作，千方百計(jì)確保任務(wù)目標(biāo)的完成。二是要樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，工作積極主動(dòng)作為。明確企業(yè)盈利本性，在千變?nèi)f化市場(chǎng)環(huán)境中活用智慧，提升能力，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展。三是要開源創(chuàng)新搞創(chuàng)收，利用優(yōu)勢(shì)引車流。各中心把握好高考結(jié)束后的旅游高峰期，主動(dòng)聯(lián)系旅游社提供便利支持，加大宣傳力度，吸引更多人來往張家口。四是要把握進(jìn)度提績(jī)效，完善制度嚴(yán)考核。人力資源部對(duì)照《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》的指標(biāo)進(jìn)行疏理考核，與薪酬制度掛鉤，收費(fèi)經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合把控節(jié)奏，在時(shí)間任務(wù)雙過半的時(shí)機(jī)下，總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，查找差距，彌補(bǔ)不足，力爭(zhēng)確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。五是要會(huì)議開展重質(zhì)效，突出問題靠數(shù)據(jù)。各單位工作情況匯報(bào)要簡(jiǎn)潔明了，用數(shù)據(jù)說話，側(cè)重指標(biāo)分析；收費(fèi)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、收費(fèi)稽查大隊(duì)要結(jié)合職責(zé)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)直觀對(duì)比分析，如收入、支出、追繳費(fèi)，實(shí)收率等，切實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況，細(xì)化解決對(duì)策。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司所屬各中心牽頭人、各直屬機(jī)構(gòu)、各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
