張家口高速公路發(fā)展有限公司
首頁>新聞資訊>公司要聞
作者：管理員
來源：綜合辦公室 新能源籌備組
發(fā)布時間：2024-10-28
點擊次數(shù)：230次
廣袤天地，光伏矩陣沐浴塞外驕陽，風(fēng)電機組釋放清潔能量，張家口高速公路發(fā)展有限公司（簡稱公司）120萬千瓦4個新能源項目正拔地而起，逐日追風(fēng)，一幅綠色畫卷在張垣大地徐徐鋪展。新能源開啟新征程，公司產(chǎn)業(yè)布局多點開花，建設(shè)成就碩果累累，一線奮斗者攻難關(guān)、戰(zhàn)嚴(yán)寒，砥礪前行，創(chuàng)造奇跡，勇毅奔向年底并網(wǎng)目標(biāo)。我們特別開設(shè)“塞外風(fēng)光 逐夢張垣”專欄，記載每一段拼搏佳話，見證他們用智慧和汗水澆灌的綠色奇跡，讓“風(fēng)光”更美。
無悔選擇 在新能源崗位上勇挑重擔(dān)
思路決定出路，細節(jié)決定成敗。他是這樣說的，也是這樣做的。白立彬積極響應(yīng)國家綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，憑著自己多年的工作經(jīng)驗，主動請纓、勇挑重擔(dān)，在公司察汗淖爾流域治理+鄉(xiāng)村振興光儲項目一期尚義縣30萬千瓦光儲項目建設(shè)中與干部職工同甘共苦，用綠色能源點亮未來之路。
白立彬從扛起公司察汗淖爾流域治理+鄉(xiāng)村振興光儲項目一期尚義縣30萬千瓦光儲項目建設(shè)大旗那天起，把項目作為一項政治任務(wù)來抓。面對時間緊、任務(wù)重、征地協(xié)調(diào)難度大，加上降雨頻繁、交通不便等諸多不利因素，他頂著巨大的工作壓力、率先垂范。
在項目管理上，白立彬堅持用制度管人，先后出臺多項管理辦法，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，多次征求干部職工意見和建議，認(rèn)真制定切實可行的施工方案，以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、項目進度為抓手，精準(zhǔn)施策、超前謀劃、明確分工、責(zé)任到人、量化考核。以務(wù)實的工作作風(fēng)和奮發(fā)進取的工作態(tài)度，與項目團隊奮戰(zhàn)在一線，攻難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)雪、破難題、打硬仗，勇毅奔向年底并網(wǎng)目標(biāo)。功夫不負有心人，在白立彬的帶領(lǐng)下，8月24日，公司尚義縣30萬千瓦光儲項目正式破土動工。9月14日，升壓站也緊隨其后，從此全面拉開項目建設(shè)的戰(zhàn)幕。
一往無前 在光伏項目崗位上爭先鋒 喊破嗓子，不如干出樣子。“項目剛開工不久，有很多工作還未就緒，無論大事小事，都要想到問到，連續(xù)數(shù)月與當(dāng)?shù)卣e極對接、跑辦手續(xù)，做好項目前期策劃、協(xié)調(diào)設(shè)計、聯(lián)系施工資源等，為推動項目建設(shè)早開工、早并網(wǎng)、早受益、打下基礎(chǔ)”白立彬說道。 公司尚義縣30萬千瓦光儲項目是河北省的重點項目，能不能高質(zhì)量完成并網(wǎng)任務(wù)，離不開一支高素質(zhì)施工隊伍。如何抓好班子、帶好隊伍是白立彬日常思考的問題。 他堅持以人為本的理念，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，認(rèn)真落實各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，組織安全大檢查不斷線，通過強化職工安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)守安全紅線，杜絕了安全質(zhì)量事故，確保了安全生產(chǎn)。 他將每月項目任務(wù)層層分解到班組，人人肩上有指標(biāo)，千斤重擔(dān)大家挑，特別是雨季期間，白立彬與員工一起在一線同甘共苦、并肩戰(zhàn)斗，一舉克服了工地上道路難走、運輸車輛難行、材料供應(yīng)不足、機械設(shè)備短缺的等實際困難，有效地推動了項目建設(shè)有條不紊。 他把工地當(dāng)戰(zhàn)場，在大干100天期間，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，時刻嚴(yán)格要求自己，以工作大局為出發(fā)點，即使感冒發(fā)燒全然不顧，堅持每天走進施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決影響和制約項目建設(shè)的突出問題，為施工人員想辦法、出主意、破難題，加快了項目進度，受到了職工的點贊和好評。 人生彩虹 在艱苦崗位上無私奉獻 “截至目前，該項目光伏場區(qū)測量放點110000余點位，完成總量的96%；樁基引孔100000余點位，完成總量的86%；樁基組立累計完成92000余根，完成總量的80%；升壓站主變區(qū)、GIS區(qū)、一二次倉、獨立避雷針、綜合樓等基礎(chǔ)澆筑完成100%”白立彬說道。 尚義縣位于壩上地區(qū)，氣候條件艱苦，如何高標(biāo)準(zhǔn)完成項目任務(wù)實現(xiàn)年底并網(wǎng)，是白立彬一直考慮的問題。在項目建設(shè)進程中，他總是沖在前、干在先，與員工一起苦干實干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，狠抓項目建設(shè)不停步，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，將“時間表”變成“考核表”，推行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、項目掛圖、督戰(zhàn)掛牌“三掛”工作機制，通過明確任務(wù)和時間節(jié)點，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、時間倒逼進度、督查倒逼實效，以確保項目安全高效推進。 面對尚義縣連續(xù)降雨數(shù)天、機械難以入場等諸多險阻，白立彬堅持一手抓施工調(diào)度，一手抓現(xiàn)場管理，堅持每天召開項目調(diào)度會，及時解決項目進度過程中的難點問題，不斷加大人力、物力、財力投入力度，為完成了項目建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。特別是10月份，管樁施工實現(xiàn)每天3萬余延米，升壓站實現(xiàn)1天完成 9000 立方米清表，2天完成綜合樓基礎(chǔ)開挖，7天完成12萬立方米土石方開挖與填筑施工的新記錄。 這是白立彬心系項目建設(shè)的真實寫照，十年如一日，他是扎根新能源項目建設(shè)的帶頭人，他是勇于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏杉?，他是心系員工，決心打贏公司尚義30萬千瓦光儲項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的交投人。
