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作者:管理員
來源:綜合辦公室 新能源籌備組
發(fā)布時間:2024-12-12
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廣袤天地,光伏矩陣沐浴塞外驕陽,風(fēng)電機(jī)組釋放清潔能量,張家口高速公路發(fā)展有限公司(簡稱公司)120萬千瓦4個新能源項目正拔地而起,逐日追風(fēng),一幅綠色畫卷在張垣大地徐徐鋪展。新能源開啟新征程,公司產(chǎn)業(yè)布局多點開花,建設(shè)成就碩果累累,一線奮斗者攻難關(guān)、戰(zhàn)嚴(yán)寒,砥礪前行,創(chuàng)造奇跡,勇毅奔向年底并網(wǎng)目標(biāo)。我們特別開設(shè)“塞外風(fēng)光 逐夢張垣”專欄,記載每一段拼搏佳話,見證他們用智慧和汗水澆灌的綠色奇跡,讓“風(fēng)光”更美。
晨曦初露,當(dāng)朝陽還未完全驅(qū)散夜色,董永樂的身影便已經(jīng)穿梭在項目的施工現(xiàn)場,風(fēng)雪無阻,從未間斷。每日天亮,他便早早抵達(dá)工地開始安全巡檢。他目光如炬,以對“光”的執(zhí)著追求驅(qū)散安全隱患,為工程項目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“安全工作要超前防范,重在一個‘防’字,切莫把小問題演變?yōu)榇髥栴},把小隱患擴(kuò)大成大隱患,最終釀成事故?!倍罉窌r時刻刻把這句話掛在嘴邊。
為認(rèn)真做好安全管理工作,消除安全生產(chǎn)隱患,他經(jīng)常不斷了解和掌握施工變化、設(shè)備運(yùn)行狀況、施工現(xiàn)場安全隱患和員工精神狀態(tài),以腳踏實地的實干緊抓安全管理“三板斧”。一是建立健全安全管理制度,在他的帶領(lǐng)下,項目先后出臺了安全施工管理制度、安全技術(shù)措施、安全隱患排查等10項制度,堅持把安全規(guī)章制度挺在前面,在執(zhí)行制度過程中不徇私情、不講情面,用他的話講,制度就是高壓線,誰碰誰觸電;二是嚴(yán)格落實“三個必須”要求,按照“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,現(xiàn)場監(jiān)督檢查、主動擔(dān)當(dāng)履責(zé)。三是他親自劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū),對關(guān)鍵部位設(shè)置安全警示牌和消防器材,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,時刻敲響安全警鐘。通過建制度、明職責(zé)、強(qiáng)管理,為抓好工程項目施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
他堅持用制度管權(quán)管事管人,對違章指揮、違章作業(yè)人員,絕不姑息遷就,以實際行動當(dāng)好安全“守護(hù)人”。他把安全生產(chǎn)作為義不容辭的責(zé)任,帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度,無論刮風(fēng)下雨,生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影,從不放過一絲安全隱患。有一次,在工地巡檢鐵塔起吊作業(yè)時,他發(fā)現(xiàn)一名施工人員沒有穿反光背心,2名職工沒有戴安全帽,責(zé)令佩戴齊全勞動保護(hù)用品,否則不準(zhǔn)上崗。還有一次,在鐵塔基礎(chǔ)澆筑、重點設(shè)備安裝時,帶班人員本想早開工、早下班,他說:“現(xiàn)在不能馬上開工,必須先排查安全隱患,就是任務(wù)再緊,也不能盲干”。通過現(xiàn)場排查,發(fā)現(xiàn)攪拌機(jī)開關(guān)有漏電現(xiàn)象,他立即安排電工進(jìn)行了處理,避免了一次漏電傷人事故。
自項目建設(shè)開工以來,他先后組織安全隱患大排查10次,處罰違章人員28人,督促整改安全隱患20次,舉辦安全教育培訓(xùn)6次,提升了安全管理水平,為加快項目建設(shè)進(jìn)度提供了安全保障。
董永樂著眼長遠(yuǎn),果斷決策,始終保持清醒的頭腦對待工作,以高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng),有效避免了任何可能發(fā)生的安全事故,守護(hù)著施工現(xiàn)場的安全,為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)筑起堅固防線。